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一级人力资源管理师职称申报条件及评职范文

时间：2025-06-20 06:28 所属分类：行业资讯 点击次数：

人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。-期刊之家_中文核心期刊_期刊论文发表_职称论文发表_期刊投稿论文发表平台

　　人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

　　一级企业人力资源管理师：

　　1、具有本专业或相关专业博士学位后，连续从事本职业工作2年以上;

　　2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者;

　　3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者;

　　4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;

　　5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕(结)业证书。

　　人力资源管理师评职论文：

　　。

　　【摘要】：本文针对在县级供电企业中进行人力资源开发以及管理过程中的一些状况，同时结合具体的现实状况，得出了进行加强县级供电企业人力资源管理的具体思路，主要包括：转变管理者的管理观念、积极建立相应的制度框架、激活企业的人力资源等三个方面。

　　【关键词：】县级供电企业,人力资源开发与管理,对策

　　现在，在我国的电企业的人力资源管理过程中，还是停留在初步的行政性的人事管理的阶段，这种现实制度带来的问题就是缺乏相应的人力资源规划的方案，无法建立健全相应的管理制度，无法有效的对员工进行激励。

　　一、 县级供电企业人事管理现状

　　第一，当前的县级供电企业的员工只是结构不尽合理，同时知识层次较低，缺少相应的专业型人才，职工的知识学历水平普遍偏低。第二，在县级供电企业进行人才的进人渠道方面，大部分为复转军人以及相应的企业内部职工的子女，而具有专业性的员工只是占到极少部分，这种“近亲繁殖”性的人才进入渠道，给企业的发展带来了一定的难度，而且在一定程度上影响到了社会的公平竞争性，这种负面危害产生的影响还有着不断扩大的趋势，严重影响着企业的发展。第三，在县级供电企业的进行职工培训的过程中，存在着很多的还存在不足。随着我国科学技术的快速发展。企业在教育培训工作中存在着重大的问题上，企业在进行人员的培训过程中，往往只是进行操作技能、操作技巧的培训，没有切实加强相应理论的培训和学习。此外还存在的问题为。相当一部分的员工知识结构不合理，相应的理论知识基础偏低等现象。